Webinaarissa käydään läpi hyvää talouden johtamista tavoitteiden asetannan ja mittaamisen kautta. Mitä ovat tehokkuus, tuottavuus ja vaikuttavuus ja miten näitä ylipäänsä mitataan? Miten rakennetaan mittarikehikko, jolla talous muuttuu pelkästä raportoinnista päätöksiä ohjaavaksi toiminnaksi? Saat käytännön esimerkkejä, mittareiden kaavat ja rungon viedä näitä asioita myös käytäntöön.
Hyödyt ja tavoitteet
Webinaarin jälkeen ymmärrät käsitteet tehokkuus (prosessit), tuottavuus (tuotos/panos) ja vaikuttavuus (liiketoiminnan arvo) sekä näiden erot ja yhteydet. Pystyt valitsemaan paremmin mittareita siten, että niitä ei ole liikaa ja saat valmiita kaavoja ja käytäntöjä keskeisiin mittareihin sekä siihen, miten mitataan ja johdetaan vaikuttavuutta. Osaat myös paremmin välttää liiallisen mittariston ansat ja tunnistaa mittareiden manipuloinnin mahdollisuudet.
Esimerkkitapauksina talousprosesseissa käydään läpi yksi sivu – kolme näkymää -malli (strateginen, operatiivinen, poikkeamat), jota hyödyntämällä pääsee helpommin kiinni toiminnan onnistumisiin ja ratkottaviin haasteisiin.
Kohderyhmä
Yritysten talousjohto ja talouden ammattilaiset, talouspäälliköt, controllerit, pääkirjanpitäjät ja talouden prosessiomistajat. Liiketoimintajohtajat, jotka haluavat kytkeä talousmittarit liiketoimintaan tarkemmin.
Koulutuksen sisältö
- Käsitteet: Tehokkuus vs. Tuottavuus vs. Vaikuttavuus. Mitä mitataan ja miksi.
- Mittarikehikko: Miten hyvää mittaristoa kannattaa rakentaa, esimerkkinä yksi päämittari ja tukimittarit, leading/lagging ajattelu, mittariston seurantarytmi ja toimenpiteet jatkoon.
- Käytännön esimerkki:
– Tehokkuus talousprosesseissa: ostoreskontra, myyntireskontra, palkanlaskenta, kuukausikatko, automaatioaste ja läpimenoajat.
– Tuottavuus talousprosesseissa: Tuotos/FTE, resursointi ja kapasiteetin käyttö, virheet ja näiden korjaamisen kustannus.
– Vaikuttavuus liiketoimintaan talousprosesseissa: Liiketoiminnan kassavirta, käyttöpääoman kierto ja nopeus - Käytännön esimerkki:
– Asiantuntijapalveluiden mittaristoa: tuottavuus, tehokkuus ja vaikuttavuus.
Johanna Vuorto-Honkala
Chief Learning Officer, Head of Accounting Services EMU Growth Partners Oy.
Johanna Vuorto-Honkala (KLT, KTM, BA) on osakkaana EMU Growth Partners Oy taloushallintoalan yrityksessä ja on taustaltaan tilitoimistoyrittäjä. Johanna toimii EMUssa CLO (Chief Learning Officer) sekä Head of Accounting – kirjanpitopalveluiden vastuullisena. Aiemmin Johannan vastuulla on ollut EMUn asiantuntijaliiketoiminnan johtaminen ja taloustiimien johtaminen. Johanna on ollut mukana sekä EMUn että asiakkaiden strategiatyössä.
